安全生产对公司发展的重要性就不在此赘述了，因为这是人人皆知的，不论是国家发布的安全生产法律和法规，还是作为企业的经营者，都很看重企业的安全生产工作，要求必须经常性监督检查企业的安全生产状况，排查并治理作业活动中的隐患，消除或降低作业活动中的风险，确保作业活动的安全。
也是每家企业一直在思考的安全生产话题，毕竟在企业安全生产工作落实过程中，企业将“安全检查”作为了一项很重要的管理手段。
所以，要想保证企业的安全生产检查有价值、有效益，就必须严格落实以下八个动作：
既然是要检查现场的安全生产状况，就必须从现场的真实的情况出发，根据现场的空间规划布局、作业活动流程逐一监督检查，主要包括：
检查过程中，务必要将发现的不正常的情况及时告知责任人，所以说，告知责任人的安全生产不正常的情况，必须要保证说得清晰精准。
其次检查结束后，还要将现场的安全检查结果整理后向相关的领导汇报，比如：现场的管理者、检查者的直属领导，所以说，检查者务必要保证汇报检查结果时，做到清晰精准。
不论是向现场的责任人说明安全不正常的情况，还是向相关的领导汇报安全检查的结果，检查者都要做到：
对于发现的安全问题点，自然是要解决处理，要真正解决处理发现的安全问题点，首先要能追查到具体的责任源头，从本质上采取一定的措施，才能真正根治安全问题。
所以说，检查者不仅有责任要求现场及时整改发现的安全问题点，还有责任督促现场追查到具体的责任源头，否则就会导致安全问题的整改“只是停留在改”的层面，而不是达到“根治的目的”，同样的安全问题就会再次出现。
检查现场安全生产，发现安全问题点是本能，找准安全问题发生的原因才是关键，因为这涉及到后续的整改措施的精准性，所以说，检查发现安全问题后，务必要跟踪督促现场或与现场联合排查安全问题发生的真正原因，确保原因的排查要对、要全，不允许有任何的差错，否则发现的安全问题就不可能得到真正的解决。
责追到了、因找准了，接着就是要策划制定适宜的改善措施，并严格落实到位，完全解决发现的安全生产问题。
这些都需要有人跟踪验证，谁来跟踪验证?自然是安全生产工作检查者，这也是安全检查工作形成闭环不可缺少的一个关键步骤。
所以，安全生产检查者，在跟踪安全问题整改过程中，必须要看到“整改的措施”，并予以验证，以确认制定的整改措施满足：匹配现场的真实的情况、具有可操作性；同时要督促落实到位。
就是在整改措施落实后一段时间内没有再出现同样或类似的安全问题，且有关人员都已掌握整改措施的实施要领，即所谓的“见有效—安全问题的整改要见到效果”。
唯一的办法是将有效的整改措施融入到安全生产管理的制度、规程、标准、规范之中，否则后续的作业执行依然会按照老的制度、规程、标准、规范执行，如何能保证同样或类似的问题不再出现？
所以说，措成规—措施要巩固强化，同样属于安全生产检查形成闭环的一个重要环节。
要想安全生产检查发现的安全问题得到真正的根治，必须要让相关的人员从思想上认知到：
相关的人员思想上只有认识到这些，才会在后续的作业活动中从思想上产生对安全规则的敬畏心，才会从行为上主动遵守安全规则的要求，真正的完成“安全”。
所以说，安全生产的检查者，有责任与义务通过与有关人员的交流沟通，以验证其是不是真的认识到了：
必要时，与有关人员一起分析疏通、引导扶正，包括从有关人员自身的利益以及其背后需要担负的责任。(本文来自让管理简单有效标准化）
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本人矿业工程一级建造师.注册安全工程师和一级注册消防工程师。注册安全工程师三个专业，建筑施工、金属非金属矿山和化工。
